盛夏时节，走进邵阳县农村，时常能看到“草帽局长”进组入户的身影，他们宣传扶贫政策，倾听群众诉求，帮助群众解决发展难题......
为推动干部资源向扶贫一线聚焦，从6月开始，邵阳县集中开展为期半年的“三同三讲”活动，要求所有在职县级领导、县直机关后盾单位“一把手”，在每月“无会周”的最后三个工作日，必须脱产到本单位驻点村与工作队员“同吃、同住、同帮扶”，带头与群众面对面谈心谈话，“把政策讲透，把工作讲清，把心气讲顺”。目前，48名县领导、名县直部门(含驻县单位，二级机构)“一把手”背起行囊，进村驻夜。
直奔问题“改”落实情况群众说了算
坚持问题导向，从群众反映最突出的问题改起，是“三同三讲”活动最主要任务。为此，县乡驻村办精准下发了问题、责任、落实三张“清单”，让“局长”们带着问题去，直奔问题改，着力打通解决问题“最后一公里”。
邵阳县塘渡口镇霞塘云村基础薄弱，产业发展滞后，多人的村庄有贫困人口户人。在工作队的努力下，去年该村已整体脱贫出列。如今，全新的村级综合服务平台投入使用，多亩油茶、余亩双季稻呈现勃勃生机，道路硬化到村到组，家家户户用上了安全的自来水，村民们生活质量大幅提升。
当前，如何确保脱贫群众不返贫，如何满足群众对更高质量生活的追求，成为该村第一书记、县水利局驻村帮扶工作队长唐定国心中的难题。“三同三讲”活动开始后，唐定国的“苦恼”有了转机。6月19日，县水利局局长姜佳良与唐定国等队员同吃、同住，一起对照问题“清单”，精准开展“整治”。一个月不到，村民反映较集中的电排灌溉、院落卫生整治等4个问题全部得到解决。为确保问题整改实效，该县还建立回访评分机制，让乡村干部群众、帮扶对象对“局长”的工作“打分”。截至目前，第一批次交办的5类个问题已在1月内全部清零。
敞开心扉“谈”搭建干群关系连心桥
提升驻村帮扶工作质量，不仅需要真抓实干，还需加强沟通，打好“感情牌”。为此，“三同三讲”活动坚持“谈”为抓手，要求“局长”们带头与群众面对面谈心谈话。
文昌村地形复杂、交通闭塞，有建档立卡户户人。近年来通过驻村帮扶，村里的面貌发生了翻天覆地的变化，但仍有部分群众对帮扶政策不了解，对帮扶干部不信任，造成少数贫困户坐等帮扶，一些工程项目因矛盾纠纷推进缓慢。按照活动要求，到该村驻村的中国电信邵阳县分公司总经理吴红亮，第一件事就是“把政策讲透，把工作讲清，把心气讲顺”。
翻看吴红亮6月份驻村工作日志，清楚的记载：第一天，与村两委、驻村工作队集中座谈，详细了解驻村帮扶工作的困难和问题。第二天，和驻村帮扶工作队员一起，分组到贫困户走访，宣传扶贫政策、了解群众发展诉求。第三天，到温塘组召开的院落座谈会上，向群众宣讲产业发展政策，对村民提出修建村级道路、饮水质量、水利工程过慢等问题，一一做了解答。经过走访、面谈、院落宣讲，村民对吴红亮印象加深了，工作开展也更加顺利，一些原本推进缓慢的工程项目也在提速加速。
活动开展以来，共走访群众户，召开院落会场次，搜集群众意见建议0余件，帮助协调解决问题余个。
聚焦作风“转”督导考核纪律严
针对以往少数领导“打卡不打靶”等作风问题，该县完善工作督导考核机制，坚持以督导考核促转变。县驻村办组建6个督导小组，采取“四不两直”方式，按照“十查十看”要求，对“局长”工作开展进行常态化督查。
为了让局长真正“沉下去”，该县明确了工作纪律。要求领导干部驻村帮扶要坚持“五个一线”工作法，即把帮扶工作政策落实在一线、工作指导在一线、开会调度在一线、走访恳谈在一线、问题解决在一线。
来源：红星云
供稿：邵阳县委组织部
编辑：曾妍
校对：刘洋
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